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第62章 王健林（第2页）

500

亿元在青岛建设

“东方影都”

项目，该项目集影视拍摄、制作、发行、交易、体验等于一体，致力于打造全球规模最大、影视产业要素最齐全的影视产业基地。在酒店领域，万达集团旗下拥有多个高端酒店品牌，如万达瑞华、万达文华等，酒店业务遍布全球多个国家和地区。在体育领域，万达集团先后投资了马德里竞技足球俱乐部、盈方体育传媒集团等，积极推动中国体育产业的发展。

通过一系列的多元化布局，万达集团逐渐构建起了一个庞大的商业帝国。在巅峰时期，万达集团的业务涵盖商业地产、文化旅游、酒店、体育、金融等多个领域，资产规模超过万亿元，员工总数达

15

万人，成为中国民营企业的标杆和楷模。王健林也凭借着卓越的商业才能和果敢的决策力，多次登上中国首富和亚洲首富的宝座，成为了商业界的传奇人物。

二、危机的悄然降临

（一）地产调控，行业寒冬来袭

2016

年，对于万达集团来说，是一个具有转折意义的年份。这一年，万达集团刚刚完成了从港股私有化退市的操作，王健林计划将万达商业重新在

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股上市，进一步提升万达集团的资本实力和市场影响力。然而，他万万没有想到，一场前所未有的行业危机正悄然向万达集团袭来。

随着中国房地产市场的快速发展，房价不断攀升，房地产泡沫问题逐渐显现。为了稳定房价，促进房地产市场的健康发展，国家开始出台一系列严厉的房地产调控政策。2016

年底，中央经济工作会议首次提出

“房住不炒”

的定位，随后，各地纷纷出台限购、限贷、限售等调控措施，房地产市场迅速降温。在这场调控风暴中，万达集团作为房地产行业的龙头企业，受到了巨大的冲击。商业地产项目的销售和招商变得异常困难，资金回笼速度放缓，企业的现金流压力陡然增大。

（二）激进扩张，债务风险累积

在万达集团的快速发展过程中，王健林一直秉持着激进的扩张策略。为了实现

“百年企业，国际万达”

的宏伟目标，万达集团在全球范围内大规模投资和并购，资产规模迅速膨胀。然而，这种激进的扩张策略也带来了巨大的债务风险。在万达集团的资产负债表中，负债规模不断攀升，资产负债率一度超过

80%。高额的负债不仅增加了企业的财务成本，还使企业面临着巨大的偿债压力。

此外，万达集团的多元化布局虽然看似风光无限，但实际上各个业务板块之间并没有形成真正的协同效应，反而分散了企业的资源和精力。在房地产市场下行的大环境下，万达集团的其他业务板块也未能发挥出应有的支撑作用，企业的整体盈利能力受到了严重影响。

（三）上市受挫，资金链断裂危机

万达集团从港股私有化退市后，便开始紧锣密鼓地筹备在

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股上市。然而，由于房地产行业的调控政策以及万达集团自身的财务状况等原因，其上市之路充满了坎坷。2017

年，万达商业首次冲击

a

股

ipo

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