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第215章 经济发展助推器（第2页）

当然这里面比较难操作的，则是分配公平性问题以及业绩考核问题，这就涉及到企业管理制度了，一个好的管理制度和一个坏的管理制度存在着天差地别。

所以刚才的红利激励制度并不是万能药，因为说到底企业还是国家的，没有好的管理制度相配合，那么作为管理者，肯定会在利益分配的时候，优先照顾自己的人，即使这些人并没有做出多大奉献。

这是一个很不好的现象，让原本受惠的员工无法受惠，只是肥了一小部分人，最终还不如大锅饭，毕竟大家一样穷，也就没有多少怨气。

另一种则是混合制改革，就是引入外部资本，改革企业管理结构，成立新的管理层和董事会，对企业经营全权负责和监督。

引入的外资，可以是其他生产经营实体，可以是银行资本，也可以是其他金融资本。

这种经营制度的关键点，就在经营监督上面。

上面说的各大资本方，也有这个各自不同的特点，像生产经营实体，引入这样的资本，最好是存在业务相关性，也就是能够让改制企业的业务和他的企业业务存在上下游关联。

这么做的好处，就是改制企业能够很快的融入到新的产业链中，初期过度比较顺利，后续发展也能够尽快的了解市场需求，做到产品更快的更新迭代。

坏处则是可能改制企业的生产经营会被对方过度干涉，彻底成为对方的附庸，发展潜力不大，会形成发展的天花板。

银行资本就相对简单一些，他们的目的就是为了获得利润，对于经营管理干涉不多，毕竟银行对于实体经营能力有限。

坏处则是银行只能够提供资金上面的支持，对于经营困境中的企业来说，仅仅提供资金还是不够的，需要系统性的对企业生产经营过程进行改造，让陷入经营困境中的企业焕发新的活力。

其他资本，例如投资银行，风险资本等，他们除了能够提供资金支持外，还能够提供必要的经营改造经验。

特别是那些专业的投资银行，他们因为经常从事这方面的事务，熟悉世界各大企业的经营模式。

当然也存在一些坏处，就是投资银行比传统银行更加注重收益，如果处理不当，原本经营困难的企业因为他们的一番获利操作后，经营的更加困难，而投资银行自己则是赚取一笔利润就抽身离开。

所有这种改制方式，需要根据企业的实际情况，引入适当的资本类型，才能够解决相关的问题。

当然最主要的，则是需要国家从上到下进行相关的知识学习，特别是在当前发生巨变的时间段内。

每天都要面对新事物，如果不能够对此有个清醒的认识，那么处理起来难免就会捉襟见肘。”

这次赵一讲解的比较细节，但是老人还是耐心的听完了他的长篇大论，虽然比较啰嗦，则是直指国有企业的弊端，并且也给出了一些解决方法，这给他提供了一些很好的思路。

“你旗下企业那么多，你是怎么让他们各自良好的运营呢？”老人看着他，问道。

老人虽然很关注他的企业，但是也只是大方向上的关注，毕竟作为掌控全局者，没必要了解具体的经营细节。

“一是，我旗下的企业都具有一定的技术优势，这是保证企业经营下去的基础，只有拥有技术优势，就能够获得市场，也就能够源源不断的产生利润。

二是，完善的管理制度，包括公平的晋升制度，积极的奖励制度等，让企业员工能够充分发挥自己的聪明才智，形成内在能力。

三是，完善的监督管理，我旗下拥有三家服务型企业，伯乐人力资源公司、永安会计师事务所和玉衡律师事务所。

伯乐人力资源公司对我旗下企业的人事管理起到监督作用，能够保证员工晋升的公平性。

永安会计师事务所对我旗下企业的财务管理起到监督作用，能够保证企业的每一分钱都花到实处，让每一分钱都对企业产生价值。

玉衡律师事务所则是处理公司内部法律问题和对外法律问题，让企业的经营活动能够符合当地法律，避免产生违法的行为，造成不必要的损失。

企业经营过程中，人事权和财务权是最重要的两项权利，只要抓住这两项，就可以对企业进行实际控制，即使人不在，依然就有决定性的影响力。

正是这三家公司的存在，让我从繁忙的经营细节中脱离出来，能够获得自由身，同时又不失去对企业的控制，保证企业在正常的轨道中运行。”

一番长篇讲述下来，赵一说的有点口渴，端起茶杯喝了起来。

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